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姜尚义接受节目采访，谈到了美国对华芯片禁令对行业的影响，以及TSMC先进封装的由来。
鸿海半导体策略师姜尚义以“中国台湾省半导体前世今生”为题接受主持人谢金河采访，《芯片岛上的光》作者林讲述了美国对华芯片禁令对行业的影响以及先进封装的由来。
CoWos出自姜尚义，几乎成了公司笑话。
如今，提到TSMC，先进的包装将是一个非常重要的关键词，也是TSMC领先世界的重要原因，而这个概念的起点来自于姜尚义。
姜尚义回忆说，大约在2009年，他向创始人张忠谋提议建立一个包装部门，但遭到拒绝。姜尚义说他说的不是被连线的包装。“现在摩尔定律已经停止了，包装成为了瓶颈。我们应该用我们的技术取代他。当时不知道叫什么，就叫高级包装。”
张忠谋很快就明白了，答应了蒋尚义要400名工程师和1亿美元设备的要求，让他第二天就开始找人，后来就做出了今天的考沃斯。
虽然现在对CoWos的需求很旺盛，但一开始并没有什么生意。“那我就惨了，成了公司里的笑话。”直到他见到了高通的一位副总裁，对方才说真正的原因是“太贵了”。他很快要求TSMC现任研发副总裁余振华降低性能和成本，这是后来的信息，它真的卖得很好。“这件事给了我一个很重要的启示。工程师不能闭门造车。副总统高通一句话救了我的命。”
他回忆说，第一个敢用CoWoS的客户是华为，当时还是个小品牌。本来是为GPU做的，没想到会有AI能力。
中国加快国产化步伐。
姜尚义曾去过中国大陆、武汉、洪欣、SMIC等公司工作。他还笑着提到自己只是个工程师，干脆去内地工作了。回忆起自己在内地的工作，他认为研发其实不是问题。最大的问题是人。当时他们其实并不被信任，第一次透露了一个值得纪念的故事。
当时，SMIC高层领导想从上海到北京参观工厂，主席派蒋尚义到北京。没想到，就在开会的前一天，“他们临时通知我，这个人不是mainland China人，不能参加，感觉很不好”。类似的事情也发生过一次。最后，时任主席的周利用这层关系，让他单独跟领导谈了谈。这些事件也让他意识到自己并没有掌握在内地工作的方法。
至于美国扩大对华半导体禁令对中国的影响，姜尚义认为，这肯定会延缓中国半导体的发展，同时也会加快中国的国产化步伐。能否成功还是未知数。
关于半导体在mainland China的发展，姜尚义指出，中国大约在10年前就投资了半导体产业，但美国近年来提出了限制。观察到中国不受限制的时候，半导体没有成功。"我认为他们应该检讨他们制造半导体的方式."
TSMC成功的四个关键
姜尚义提到，TSMC成功的第一点是其独特的商业模式。第二个关键点是，张忠谋整合了整个公司的技术。当技术扩展时，它对每个工厂都有相同的系统和标准。
第三点是“天时”，因为当时金融政策的决策者决定发展半导体，这就创造了一个环境，给了一批优秀的、土生土长的中国台湾省人很大的展示自己实力的机会。第四，人才也是重要的关键。他称赞说，在中国台湾省长大的人大多聪明、勤奋、守纪律、有创新精神，这些都是半导体行业非常需要的优势。“各种机遇汇集在一起，创造了TSMC”。
企业文化是成为“XX的TSMC”的秘诀
林指出，很多企业都喊着要做“XX里的TSMC”，他们应该知道内部是怎么运作的。TSMC的一个关键因素是它能迅速做出决定，而张忠谋不会问别人能决定什么。张忠谋曾经提到一个故事，他的助手告诉他，他现在需要200万欧元的资金，他很快就同意了。“在美国那家大公司，这个决定做了6个月，最后还是没有做出来。”
林指出，张忠谋会在董事会前夕请所有董事吃饭，也会听取每个独立董事的建议并回答问题，因为这些人都是世界级的企业家，这样他们才能发挥真正的作用。这个制度值得学习。
在管理风格方面，林形容，如果自己做得不好，一定会给一拳，说实话。“这件事其实很重要。如果企业文化中不允许说实话，很多人会不敢发表意见。”蒋尚义还指出，其实很多人也知道张忠谋待人接物的方式，所以也跟着学，只是没有学到重点。“他骂完人就会教你，光骂人不公平。”。
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